Formation en intra-entreprise :
Le burn-out professionnel
Le burn-out professionnel ? Ça vous parle ?
Prévenir le burn-out en entreprise grâce à des techniques de PNL et de gestion émotionnelle permet d'offrir aux employés des outils concrets pour gérer le stress, renforcer leur résilience et maintenir un équilibre émotionnel sain.
Cette approche proactive favorise un environnement de travail positif et productif, entraîne les risques d'épuisement professionnel, d'absentéisme et de baisse de performance, ce qui entraîne des résultats plus durables et une meilleure collaboration.
En investissant dans la prévention du burn-out, l'entreprise démontre son engagement envers le bien-être de ses employés, ainsi que leur satisfaction au travail, leur motivation et leur sentiment d'appartenance.
Voici les quatre phases des bienfaits de cette prévention :
Phase 1 : Introduction et Sensibilisation
Le burn-out est une réalité qui peut affecter aussi bien les employés que les performances globales d'une entreprise. Il en résulte un épuisement physique, mental et émotionnel accéléré par un stress prolongé et non géré.
La prévention du burnout va bien au-delà de la simple gestion du stress ; elle implique une approche spécifique qui intègre des outils de gestion émotionnelle et les techniques de Programmation Neuro Linguistique (PNL).
En agissant pro-activement pour prévenir le burn-out, une entreprise démontre son engagement envers le bien-être de ses collaborateurs et garantit des avantages significatifs pour toutes les parties concernées.
Phase 2 : Impact sur les Employés
La prévention du burn-out en entreprise est cruciale pour le bien-être des collaborateurs. Les techniques de gestion émotionnelle et de la PNL donnent des outils efficaces pour reconnaître et gérer les signes précurseurs du stress chronique professionnel .
En aidant les collaborateurs à développer une meilleure conscience de leurs émotions, de leurs pensées et de leurs comportements, l'entreprise leur donne la possibilité de mieux gérer les pressions professionnelles et personnelles.
Cela renforce leur résilience émotionnelle, améliore leur estime de soi et favorise un équilibre entre vie professionnelle et vie privée.
Phase 3 : Impact sur l'Entreprise
Lorsque le burn-out n'est pas traité, il peut avoir des conséquences dévastatrices sur l'entreprise. La baisse de la productivité, l'absentéisme et la détérioration de la qualité du travail en sont des exemples.
En mettant en place des programmes de prévention du burn-out basés sur la gestion émotionnelle et la PNL, une entreprise crée un environnement de travail favorable à la créativité, à l'innovation et à la collaboration.
Les collaborateurs se sentent valorisés, ce qui renforce leur engagement envers l'entreprise et leurs collègues.
Résultat : une culture d'entreprise positive, fidélise de collaborateur et donc une augmentation de l'efficacité opérationnelle.
Phase 4 : Avantages Globaux
Prévenir le burn-out grâce à la gestion émotionnelle et à la PNL a des avantages globaux pour l'entreprise, les collaborateurs.
Un personnel épanoui et résiliant conduit à une meilleure rétention des talents, ce qui réduit les coûts liés au recrutement et à la formation.
De plus, une réputation positive en matière de bien-être au travail peut attirer les meilleurs candidats et fidéliser les clients.
Sur le plan financier, la prévention du burn-out réduit les coûts de santé liés au stress et augmente la productivité globale.
En investissant dans des pratiques de gestion émotionnelle et de PNL, une entreprise crée un cercle vertueux où le bien-être individuel contribue au succès collectif.
En conclusion, prévenir le burn-out en entreprise par le biais de la gestion émotionnelle et de la PNL est bien plus qu'une simple mesure préventive.
C'est un investissement dans la santé mentale et émotionnelle de ses collaborateurs, dans sa propre pérennité et dans sa réputation.
Une approche proactive envers le bien-être au travail ouvre la voie à une culture organisationnelle florissante et à des performances optimales.
Au sein de votre entreprise, une vague de départs de collaborateurs est en cours, accompagnée d'une baisse de motivation et d'une perte de sens palpable et de l'absentéisme. L'enthousiasme qui animait autrefois vos équipes semble s'estomper, a limité la place à un désengagement progressif. Cette situation peut être une opportunité de repenser vos approches d'accompagnement et de suivi, afin de découvrir les leviers de motivation personnels de chacun de vos collaborateurs.
Au cours de ce stage en entreprise sur une durée de 2 jours, vous aurez la possibilité de créer une nouvelle méthode de suivi de vos collaborateurs, prête à être mise en pratique immédiatement. Ce programme vous aide à identifier les signes avant-coureurs du brun-out pour mieux les anticiper, à améliorer vos compétences en communication, et à élaborer un plan d'action conjoint avec chaque collaborateur.
L'objectif est de redonner du sens au travail et d'activer ce levier de motivation fondamental.
Pré-requis : Disposer d'un projet d'accompagnement pour un collaborateur – Avoir un projet d'évolution professionnelle en vue
Durée : 2 jours, totalisant 14 heures de formation
Lieu : Intra-entreprise
Public cible : Cadres dirigeants, RH, responsables d'équipe, collaborateurs éprouvant un sentiment de perte de sens au travail.
Tarif : 3590 € TTC. Ce tarif est conçu pour un groupe maximum de 12 participants, sur 2 journées complètes, incluant une séance de suivi de 3 heures pour chaque participant. Le nombre limité de participants garantit une formation personnalisée, adaptée au public présent, pour assurer l'assimilation optimale des compétences par chacun.
Modalités d’intervention et besoins matériels : Une salle de réunion pouvant accueillir une douzaine de personnes équipée de tables et de chaises, un tableau blanc ou paper-board et un rétroprojecteur sont nécessaires.
Évaluation de fin de formation : Une grille d'évaluation de compétences à remplir à chaud à la fin de la formation, une présentation de la méthode de suivi collaborateur développée, ainsi que des engagements de mise en œuvre dans les 30 jours suivants. Une réunion de suivi sera organisée 30 jours après la formation. La possibilité d'un suivi périodique sur 6 mois ainsi que d'accompagnements individuels complémentaires est envisageable.
Formation : Salariés en perte de sens et de motivation ? Prévenir le Brun-out !
Vous souhaitez en savoir plus ?
Vous avez des questions ?
Contactez-moi directement via le formulaire de contact
Lewis Bomelle-Goya ©. Tous droits réservés.
Nous avons besoin de votre consentement pour charger les traductions
Nous utilisons un service tiers pour traduire le contenu du site web qui peut collecter des données sur votre activité. Veuillez consulter les détails dans la politique de confidentialité et accepter le service pour voir les traductions.